IT 与经营

按领域与系列排列。

56 篇

总论

• BizOps为何会陷入“人治”困境？ 2026-03-16
• CIO为何未能发挥应有作用？ 2026-03-16
• “暂时只能这样”常态化的一刻 2026-03-16
• 仅以稳定性为评价标准的IT组织 2026-03-16
• 当标准化本身成为目的时 2026-03-16
• 成功案例为何难以复制 2026-03-16
• 成长期IT系统为何开始“崩坏” 2026-03-16
• 海外IT部门与日本信息系统的根本差异：是“委托范围”决定了差距 2026-03-16
• 过度追求成长速度的IT终局 2026-03-16
• 追求速度的IT与保留型IT的区别 2026-03-16
• AI落地的真正障碍是组织文化而非技术：打破阻碍变革的“现状维持偏见”的五大实践方法 2026-03-15
• IT究竟应被用于“复制”什么？ 2026-03-15
• 对CTO寄予战略期望的误区 2026-03-15

作为经营判断的 IT

• IT为何缺席经营会议？ 2026-03-16
• IT驱动的可复现性设计：超越效率化的管理思维 2026-03-16
• “IT应交给专家负责”——一个需要破除的管理神话 2026-03-16
• “IT战略”一词的空洞性 2026-03-16
• 业务IT与经营IT的断裂点 2026-03-16
• 业务驱动型IT，该由谁来踩刹车？ 2026-03-16
• 为什么信息系统部门难以理解业务？根源在于组织设计 2026-03-16
• 为何经营层未曾定义IT？ 2026-03-16
• 将IT视为决策装置：一种管理视角 2026-03-16
• 当经营战略与IT战略“并列”的那一刻 2026-03-16
• 日本企业IT决策的“无人区” 2026-03-16
• 日本型经营与轻视IT的关联性 2026-03-16
• 未将“可复制性”纳入设计范畴的经营决策 2026-03-16
• 海外企业究竟有何不同 2026-03-16
• 组织、业务与IT必须同步设计的战略视角 2026-03-16
• 经营应设计的IT究竟是什么？ 2026-03-16
• 决策不应以IT为主语 2026-03-15
• 日本企业最落后的领域 2026-03-15
• 经营者应如何重新思考IT 2026-03-15
• 自制与外包的决策分界线 2026-03-15
• 通过IT实现经营的可复制性 2026-03-15

IT 投资与评估

• IT投资不见回报的真正原因 2026-03-16
• IT是经营资源还是成本开支？ 2026-03-16
• IT本该优化什么？ 2026-03-16
• 为何无法承担全局优化之责 2026-03-16
• AI时代的企业变革：从IT投资到人才投资的范式转变如何改变经营 2026-03-15
• 中小企业SaaS环境优化指南：从安全策略制定到ROI评估 2026-03-15
• 管理层回避IT决策所付出的代价 2026-03-15

信息系统部门与体制

• 为何业务IT总是人手不足？ 2026-03-16
• 信息系统部门为何脱胎于总务部？ 2026-03-16
• 信息系统部门改革失败的常见模式 2026-03-16
• 信息系统部门无法成为经营武器的条件 2026-03-16
• 信息系统问题的真正责任主体 2026-03-16
• 零故障为何成为最高评价？——IT部门角色定位的反思 2026-03-16

SaaS 与工具选型

• SaaS越多，全局越模糊 2026-03-16
• 工具泛滥不止的背后结构 2026-03-16
• 数据整合之前，必先厘清之事 2026-03-16
• 将工具选型回归为经营决策 2026-03-15
• 责任归属模糊不清的组织的最终结局 2026-03-15

失败的结构

• IT割裂是谁的失败？ 2026-03-16
• 为何IT失败很少被追责？ 2026-03-16

定义 IT

• 目标函数分裂的瞬间 2026-03-16
• 重新定义目标函数：一项不容推卸的管理责任 2026-03-16